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蘭州潔華環(huán)境評價咨詢有限公司，積累了較豐富的質量管理經驗。
1、多年來對內部技術文件實行三級檢查制度，即：
（1）、項目負責人（或主編）過程檢查；
（2）、部門經理中間檢查；
（3）、部門總工審查；重大項目由公司總經理兼總工審核檢查。每個環(huán)節(jié)都有質量檢查單修改單，傳遞交上一級檢查審核。
2、公司多年來不斷建立有自己較完善的質量管理技術文件和規(guī)范。
3、對重大疑難及新開展的業(yè)務項目，公司技術委員會針對性的召開討論會，由項目負責人匯報、闡述項目開展的技術思路，政策法規(guī)和相關問題，委員會與項目組反復討論最后決定實施方案。并在實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，再由內部討論或邀請社會學者、專家指導，讓項目不斷調整、健康進展。
4、對國家及地方新的政策、法規(guī)、技術標準規(guī)范，由總工程師在內部與各專業(yè)技術人員建立及時主動通告、交流制度，對重要的內容進行集中進行學習討論。如對新修定“環(huán)保法”的學習、對“地下水導則”的學習、對“環(huán)境監(jiān)理”工作程序的討論交流等。
5、加強技術檔案管理，公司多年來一直按照設計院的檔案管理模式，分類管理各種技術文件檔案。
（1）、對涉密的國家地理信息、地圖、礦產資源及環(huán)境監(jiān)測敏感信息資料，由專人專柜專管，并經常接受相關部門監(jiān)管檢查，從未出現(xiàn)過泄密問題。特別是對廢棄的紙質技術文件中的地理圖件等敏感內容逐本都抽出粉碎，不讓流入社會。
（2）、對各業(yè)務部門不同的技術文件成果分類收藏歸檔。
（3）、對出版印刷環(huán)節(jié)的稿件較正，都由項目負責人（或主編）認真校核，出版問題由專人負責，若發(fā)生錯誤將追究責任。
（4）、對質量問題優(yōu)劣，公司有明確的獎懲制度，與當事人個人獎金和經濟利益掛鉤。嚴重者予以降薪降職。對員工培養(yǎng)一種責任感和遵紀守法的職業(yè)行為。
6、對項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)的技術或質量問題與甲方（業(yè)主）反饋的正確意見，項目（主編）負責人及時匯報公司部門負責人，盡快開會討論解決。保證了產品出公司前及執(zhí)行過程質量保障。